در بدنه هر کسب و کار یا یک شرکت نوپا، همیشه کارمندانی وجود دارند که مورد علاقه کارآفرین و بنیانگذار مجموعه هستند، آنها کار خود را به بهترین نحو انجام میدهند. اگر شما چنین نیروهایی دارید و میخواهید بقیه افراد کشتی نیز از آنها الگو بگیرند و مثل آنها جسور و باکیفیت تا رسیدن به جزیره رؤیاهایتان تلاش کنند، در ادامه راه و رسم آن را باهم بررسی کنیم.
برخی مواقع بهتر است بهجای اینکه به دنبال جواب سؤال «چگونه استعدادهای برتر را برای کسب و کار خود استخدام کنیم؟» باشید، استعدادهای برتر را در شرکت خود تربیت کنید. وقتی بهاندازه کافی تجربه کسب کرده باشید، دیگر به استعدادهای متوسط راضی نخواهید بود. همه کارآفرینان کسی را در رأس امور کسب و کار خود دارند، یک کارمند فهیم که میتوانند به او در انجام پروژهها یا مدیریت شرایط مختلف اعتماد کنند. کسی که از رفتنش واهمه دارند. کسی که آرزو میکنند کاش الگوی دیگر افراد سازمان شود.
این آرزو دقیقاً کپیبرداری و تقلید دیگر کارمندان از یک کارمند خوب نیست، بلکه تنها تلاشی برای تولید نسلی مشابه از کارمندان با بهترین ارزشها است؛ به نحوی که در سازمان خود احساس رضایت و شادی داشته باشند.
ممکن است تحقق چنین امری از واقعیت به دور باشد؛ اما قبلا هم چنین اتفاقی در اکثر شرکتها افتاده است. نحوه انجام آن بدین شکل است:
۱- از آنها به درستی تقدیر و تشکر کنید
۲- مشخص کنید که آن ها برای چه مواردی ارزش قائل می شوند